Accueil - Lundi 6 juillet 2015
 
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La réorganisation selon Ingram
ingramAlain Monnier, le CEO d’Ingram Micro, a annoncé récemment un plan d’économie de 100 millions de dollars en année pleine assorti d’une enveloppe considérable pour frais de restructuration. Les effets n’ont pas tardé à se faire sentir avec la mise en chantier d’une vaste réorganisation mondiale. Pour connaître les détails, notamment des impacts pour la filiale française, nous avons rencontré ensemble Christian Bittebierre et Pierre-Yvon Mechali. En exclusivité, ils nous livrent les détails de cette nouvelle organisation ainsi que leurs premières impressions.

Quelle est exactement la teneur de cette réorganisation ?

CB : Les réorganisations se suivent et ne se ressemblent pas toujours mais parfois se complètent. En juin 2014, il y a donc un an, nous avions déjà initialisé un nouveau fonctionnement. Il ne s’agissait pas uniquement d’un changement de logo mais de structurer nos activités autour de 4 lignes de business avec IMTS (Ingram Micro Technology Solutions), IMM (Ingram Micro Mobility), IM Cloud et l’activité logistique. Je dirigeais et je dirige toujours dans la nouvelle organisation IMTS, la partie traditionnelle de nos activités de grossistes. Pas de changements pour les divisions IM Cloud, dirigée par Benoit Boudrique, et IM Logistique, supervisée par Antonio Salgado.

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